1983年2月,汤珈铖含着金汤匙在香港出生。“出门有司机,进门有保姆,”父亲是上海浦东开发第一人汤君年,母亲则是金马影后、制片人徐枫,风靡一时的《霸王别姬》《滚滚红尘》就是他母亲出品的。

可这样的日子并未持续太久。就在汤珈铖8岁那年,父亲莫名陷入一场旷日持久的官司之中,在长达6年的时间里,汤珈铖每天放学一推门,面对的就是六、七个检察官,“每人手里夹着一个笔记本。”

万般无奈,父亲只好把12岁的汤珈铖送到美国波士顿读初中。不过你想啊,一个12岁的孩子,突然身处异国他乡,怎么会适应?所以到美国的第二年,汤珈铖就被诊断为抑郁症,“必须马上治疗。”

关键时候,母亲挺身而出。她推掉了所有的工作,用4个月的时间,陪着儿子环游欧洲、澳洲、美洲。都说大自然是最好的良药,半年以后,汤珈铖的病情大为好转。

上帝关上一道门的同时打开了一扇窗。从此,汤珈铖对数字极为敏感,一跃为班上数学成绩最优秀的学生。走在大街上,只要他在十字路口待上10分钟,马上就能根据车流量推算出整个波士顿地区的汽车保有量。

到了15岁,汤珈铖开始对股票感兴趣,没事就把自己关在家里,闷头研究上市公司的年报。刚开始,母亲以为汤珈铖走火入魔,后来发现他随口说的股票走势都很好,而且都处于历史最底部。

1998年,时值东南亚金融危机爆发,香港股市一片惨淡。当时,汤珈铖打算买入长江实业的股票,他就去长江旗下的楼盘观摩,“地段好不好?人流多不多?”

此外,他还自创了一套评估模型,据此对长江实业的现金流、财务状况、判断值进行评估。

“买!”

母亲将信将疑投了100万,没有想到,不到3个月长江实业就上涨了40%。等到2000年股市大涨,汤珈铖鼓动母亲投入的那2000万已经翻到了1个多亿。那一年,汤珈铖17岁。

“你的性格、思维方式跟你爸爸一模一样。”就这样,在母亲的力荐下,2000年底,汤珈铖进入了父亲的公司,成了父亲的私人助理。

正是在父亲的调教下,他的经商潜能全面爆发,很快就得到公司上下的一致认可。2001年,18岁的汤珈铖升任汤臣集团的董事,一跃为全香港最年轻的董事。

也就在这一年,父亲的精力转移到了上海,而香港的业务就交由汤珈铖全权打理。

本以为日子就此顺风顺水,可就在2004年10月,父亲却突然因病辞世,21岁的汤珈铖推向了台前,被紧急任命为集团的副主席和执行董事。

汤珈铖不难过么?当然不是,每到深夜,他那抑郁症的老毛病又开始犯了,“好多次都想撞墙。”不过,每当看到处于崩溃边缘的哥哥和母亲,汤珈铖刹那间就坚强了起来。

他的第一个动作是安抚母亲,让大哥陪着去全世界旅游,“时间是医治创伤最好的良药。”第二个动作是安抚员工,汤珈铖先后去了台湾和上海,“大当家不在了,还有少当家!”第三个动作是筹钱缴税。家大业大,遗产税自然不少,汤珈铖忍痛卖掉了香港的一栋别墅,全额缴清遗产税。

当然,最难的还是如何延续公司在上海的业务。

2005年10月,汤珈铖飞往上海,坐镇父亲在世的最后一个项目,汤臣一品。汤臣一品频临黄浦江,由两栋40层住宅、两栋44层的豪华公寓以及一座高级江景会所构成,平均每套房屋面积为431–1240平方米,共220套,是浦东唯一按别墅进行规划设计的高档公寓。

起初,汤珈铖遵照父亲的遗愿,“只租不售。”但汤臣一品的地段确实太好了,大楼一封顶,来自日本、欧洲的买家电话就络绎不绝,“多少钱都愿意买!”

很多汤臣的老客户也是排队找上门来,“什么时候对外发售?”汤珈铖一寻思,“父亲的意思也是让楼盘的利润更丰厚些,如果只租不售,必然辜负了水到渠成的大好商机。”

“那就出售吧!”不过,汤珈铖开出的价码是惊人的每平米11万,“一套房子少则5000万,多则1.4亿。”要知道,2005年上海内环的房价不过每平米1.3万。

为什么定价那么高,因为汤珈铖瞄准的不是国内的客户,而是日本、欧洲的土豪!

然而,人算不如天算。2005年,为抑制房价过快上涨,当年6月,政府火速推出“国八条”,全国楼市立马出现近10年的拐点,上海楼市短短几个月内就下跌了15%。

尤其是建设部、商务部等六部委联合发布《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》的文件,文件明确规定,“外国人在华居住满一年方可购房。”

汤珈铖傻眼了!

这个时候,董事会不干了,3位董事联名发声,“为了回本,必须尽快调低售价。”不过,汤珈铖却寸步不让,“如果是为了赚钱,父亲当年就不会卖掉香港铜锣湾的一栋物业去投资内地,该物业的180亿估值,远高于汤臣一品的100亿估值。”

这话说到了点子上,当年汤父为何不远万里去开发浦东?一是中央明确给出开发浦东的信号,二是汤君年解放前就是上海人,开发浦东也是为家乡尽份心力。

当时的浦东可不是现在,那是农村,“宁要浦西一张床,不要浦东一间房。”银行一听说是开发浦东,压根就不给贷款。汤珈铖看过父亲的账本,对公司账面现金有数,“只能等一个地产项目出售掉,才有资金滚动到下个项目。”

既然父亲历经那么多坎坷,才开发出汤臣一品,到了汤珈铖这里,自然不能子卖爷田,尤其他也非常看好汤臣一品的绝佳地段,“位于陆家嘴最中心地段,卖一户少一户。”

“既然香港最贵的房子可以卖到每平方米80万,而浦东正在赶超香港,为什么不可以卖到每平米11万,甚至21万?”汤珈铖的一席话说得那3位董事哑口无言。

但是,事实非常残酷,3年过后,汤臣一共才卖出5套房子。

“看来光等是不行的,还需要主动出击,”为此,2009年,汤珈铖正式接管销售业务,并从流程与服务两个方面进行变革。

在看房流程上,取消验资环节,只需要提前预约就能参观。要知道,之前参观汤臣一品的楼盘,要提供个人或者资产证明。

在配套服务上,汤珈铖要求物业精益求精,仅仅是屋顶的造型就改动了36次,园内的树木花草多达150个品种1万多棵。至于安保系统,更是严格到飞一只鸟进去都能发现。

你知道的,我国房价自2001年开始,就一直飞涨,上海也不例外。到了2008年,汤臣一品的11万元已经不算离谱,周围的华府、翠湖售价都接近每平米10万多。不过,怪就怪在,别人都销售得红红火候,唯独汤臣一品不温不火。

降价还是不降价?汤珈铖迟疑了。

说时迟,那时快。2009年的4月25日,国务院常务会议通过《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业,建设国际金融中心和国际航运中心的意见》。

上海的金融中心在哪里?当然就是陆家嘴。陆家嘴的中心在哪里?没错,就是汤臣集团所在的浦东新区。

此后,全国500强,世界500强如滔滔的黄埔江水,源源不断涌入浦东。

而汤臣一品经过5年的开发,周边社区相当成熟,市图书馆新馆、上海科技馆、国际博览中心、东方艺术中心等大楼耸立,更有浦东嘉里城、卓美亚超豪华酒店、证大丽笙大酒店等大型综合性。

汤臣一品终于火了!到了2009年7月,在不到两个月的时间里成交了30余套,出售率一举超过60%。随后开盘的湖庭别墅三天就卖掉80%。

随后,汤臣一品的售价迅速从每平米10万飙升到30万,汤珈铖接管汤臣集团仅仅4年,便将市值从15亿直接干到了30亿。

与父亲事无巨细、亲力亲为的行事风格不同,汤珈铖敢于放手,“请对的人在对的位置上。”但他也不是完全去家族化,而是采用家族经营+职业经理人的双重管理模式。

那不是想当然的逻辑。5年前,汤珈铖去上海走马上任时,经常是门口排长队,就连上个洗手间都得忙里偷闲,“真的累吐血了!”

所以,汤珈铖果断引进职业经理人。

2011年,汤珈铖请了一位高人打理集团娱乐板块,此人在内地、香港、台湾地区发行圈打拼了二十余年,曾在嘉禾、星空传媒、寰宇国际发行部担任过要职。随后,汤珈铖又招聘一位职业经理人主理集团的日常行政,此人曾经在7家上市公司工作过,经验老道。

“职业经理人管战术,我管战略,大家分工明确。”

2011年8月31日,汤珈铖在天津宣布,汤臣集团与城投集团合资建设的津湾广场7号和8号楼项目正式启动。

在上海好好的,怎么就跑去天津了呢?原来汤珈铖算过一笔经济账,“上海地皮价格飙升,与其花100多个亿买块地,还不如在天津买10块地。”

汤珈铖说的没错,津湾广场作为天津十大建设项目之一,地处城市核心地段,临近高铁站。项目尚未开工,地价就先翻了一倍,“天津正如当年的浦东,是块蓄势待发的宝地,汤臣愿再为之付诸全力。”

不过,汤珈铖会算账,“很谨慎地观望政府对房地产企业的态度,会适时调整策略。”所以,6年后的2017年6月30日晚,汤臣集团发布公告,称集团以20.16亿元的代价,将天津汤臣100%股权出售给天津一家房地产。汤珈铖自有他的汤式逻辑。

如今,汤珈铖的身价已经直逼100亿。按正常的豪门富少来讲,人生走到这里,女明星,奢侈名牌,跑车,私人飞机才是标配,然而汤珈铖却从来不配保镖,坐飞机只坐经济舱,永远都是一身西服套装,生活中最大的开销是助养了20多个内地的贫困儿童。

而他最希望自己被人介绍时,那个形容词叫“汤珈铖”。